7 pasos para elaborar un modelo de negocios perfecto

06 diciembre 2016,   By ,   0 Comments

Tips que te ayudarán a desarrollar un modelo de negocios acertado.

1. Evitar la copia

El punto del espíritu empresarial y de la creación del emprendimiento es ofrecer algo genuino y único; algo que pueda añadir valor a la vida de la gente.  En lugar de copiar otro modelo emprendedor de negocio, debes usar técnicas de pensamiento de diseño para generar ideas innovadoras que sean disruptivas y creativas.

2. Anticipa el cambio

Como un emprendedor, cambiar es tu mayor aliado. A menudo, el tiempo está en contra tuya, por ende no desperdicies tiempo en perfeccionar tu primer modelo de negocios.

3. Encuentra los epicentros correctos para tu negocio, y comienza desde allí

Dependiendo del patrón de tu modelo de negocios, también conocido como estrategia de negocios, puedes empezar el proceso de ideación desde diferentes bloques de construcción de tu modelo canvas.

– Tu mejor estrategia será concentrarte en el epicentro basado en los recursos si quieres hacer uso de alguna asociación, consorcio o tu actual establecimiento y sus acciones.

– Si planeas mejorar tu productividad, entonces tu opción será cambiar el epicentro orientado a la oferta. Tienes que empezar con tu propuesta de valor y mejorar la forma en que se están abordando los puntos débiles del cliente. De esta forma, serás capaz de mitigar los riesgos y reducir los costos.

– El epicentro orientado hacia el cliente es la mejor opción para empezar, especialmente cuando quieres penetrar un segmento del cliente en particular a tu industria y ofrecerle algo que no pudo comprar previamente. Tu punto de partida de ideación será tu nuevo segmento hacia el cliente y sus características.

– Finalmente, el epicentro orientado hacia las finanzas es usado como un punto de partida del proceso de ideación cuando te enfocas en ir innovando el mecanismo de carga de tu industria, añadiendo un nuevo flujo de ganancia e interrumpiendo el proceso de tus competidores para hacer dinero en tu industria.

4.  Repetir a menudo

Tu primera idea no es nada más que lo que tú piensas que funcionará. Redacta tu primera versión, completa todos los nueve bloques de construcción de tu modelo canvas y desarrolla tu modelo inicial de negocios.

Una vez completada esta fase, comienza a probar hacia el exterior de la construcción escuchando la retroalimentación y repetición de tu cliente consecuentemente. Quién sabe, puede que tal vez termines desarrollando algo totalmente diferente en comparación con tu ideal inicial.

5. Incluir la opinión de tu cliente

Muchos negocios gastan montones de dinero en investigación de mercado, pero tienden a olvidar incluir el factor más importante para la adquisición del consumidor y su ciclo de desarrollo del producto: la opinión de su cliente.

6. Aprovecha un mapa de empatía

No se trata de que tan cool sea tu idea de negocio, o que tan increíble luce tu producto. Se trata de cómo llegas al corazón de tu cliente. Para alcanzar esto, debes diseñar ambos, tu modelo de negocio y tu producto/servicio, para dirigirte a los puntos débiles del cliente.

Responde estas preguntas:

  • ¿Qué le gusta hacer durante los fines de semana?
  • ¿Qué lo influencia?
  • ¿Qué sabes acerca de su actitud en público?
  • ¿Qué significa éxito para él?
  • ¿Qué le preocupa?

7. Prepara con estos dos enfoques en mente: agilidad & “lean startup”

El truco es poder desarrollar tu modelo de negocios y alcanzar el desarrollo del producto lo más rápido posible. Lo siguiente es probar tu modelo y prototipo con tus clientes. Y, finalmente, adaptarse a las demandas del mercado o alternar cuando sea necesario.

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